? ? ? ?（证券事务科 余霞）2013年7月29日上午，公司在涪陵太极旅馆二楼第二聚会室先后召开了二届董事会十三次聚会和二届监事会十次聚会，审议通过了《公司2013年半年度报告及其摘要》和《关于召募资金2013年半年度存放与现实使用情形的专项报告》等议案。 2013年上半年，公司围绕“刷新营业流程，立异营业治理，实现公司转型升级”的事情思绪开展了五大升级事情，实现了产销平稳增添。 一、、品牌升级，筑强榨菜本业开展基本。公司约请中国著名品牌策划机构叶茂中策划机构对品牌举行再梳理，策划品牌升级，并凭证新的品牌妄想设计国学版包装，推动产品升级换版。在撒播上，坚持“空中+网络+地面”的立体撒播战略，教育消耗者。通过“脆口风暴”、、“榨菜炒肉红色飓盛行动”、、“升级换版对接宣传”三大活动，宣传乌江品牌和榨菜的多用途，指导消耗，提升销量。 二、、渠道升级，夯实市场拓展基础。公司大力度推动渠道升级事情，建设行政区域配送商网络，笼罩了天下省垣行政区和地级市，做透管住一二级市场，提高产品终端笼罩率。同时，起劲开发空缺地、、县级市场，使乌江的市场延伸下县下乡，进一步拓展市场网络。 三、、产品优化升级，提升乌江产品力。围绕乌江产品好口胃、、好质量和鲜明的特点，大胆刷新产品加工工艺和质料加工手艺，修订产品标准、、工艺配方，全力打造“中国好味道”。 四、、生产组织形式调解升级，确保产品质量和生产效率的提升。重新妄想产能结构，分厂、、分品种完成作业标准，并修订、、转化为作业指导书，建设自动化生产线治理模式，落实五大治理，降低本钱。同时，进一步实验计量包装、、装箱打包的自动化刷新，推动产量提升。 五、、刷新营业流程，实现治理转型升级。重新构架治理的宏观结构，明晰决议及执行的关系，理顺销售、、生产、、手艺、、人事、、财务和头脑治理六大系统治理，推动公司向集团化治剃头展。 通过五项升级增效益，2013年1-6月实现营业收入41,423.64万元，较上年同期增添12.92%；；实现营业利润7,821.78 万元、、净利润 7,522.23万元，较上年同期划分增添15.72%、、29.50%。?
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