? ? ? ?2007年11月11日，，经由为期一天半的主要比拼，，集团公司首次销售中高级治理职员竞聘事情圆满竣事，，雷自强等10人脱颖而出，，乐成取得集团公司大区经 理、服务处主任考察资格，，在接下来的业绩和人品考察后，，他们中将有一部分人成为公司08年大区司理、服务处主任的后备人才，，在合适的时机即走马上任。公司 董事长、总司理周斌全、党委书记、副总司理向瑞玺、副总司理肖大波、赵平、党委副书记、工会主席童敏、总司理助理张显海加入了竞聘事情，，并划分继承市场能 立组、治理能力组、相同协调及应变能力组组长。 竞聘上岗作为治理职员选拔与作育的机制，，是实现企业与员工配合开展的主要基石，，是企业吸引人才、留住人才、实现员工个人开展与开展的主要组成部分。
? ? ? ?此次竞 聘，，集团公司给出了销售大区司理两个职数、服务处主任八个职数在全公司内实验竞聘上岗，，经由资格审查，，共有22人切合条件加入。他们中有15人来自销售一 线（其中有3名本土化营业代表），，7人来自机关各科室。经由现场抽签演讲、市场能力组、治理能力组和相同协调及应变能力组的专业知识问答等环节，，选手们各 显神通，，过关斩将，，个人能力获得了充分展现。最后一名选手答辩完毕后，，人力资源部即宣布了所有参赛选手的最后得分。 本次竞聘，，充分体现了集团公司坚持德才兼备，，注重实绩，，公正、公正、公开择优选拔人才的原则，，进一步探索和增进了“员工能进能出，，职务能上能下，，收入能高 能低”的用人机制。通过这次公开竞争聘用，，给优异人才提供了充分展示自我、施展才华的舞台，，增进集团公司治理职员步队素质的整体提高，，为实现集团公司“做 大、做实、做强”的目的提供了强有力的组织包管和人才支持。