? ? ? ——记乌江榨菜集团生产、质量治理培训会 （生产部 卢华）8月11日至8月12日，，生产治理部和品质治理部在李渡园区联合组织了生产、质量治理培训会。。。生产治理部、品质治理部、生产企业的厂长、副厂长、车间主任、总质检、内审员、质料技师、装备治理员、清静治理员、保管、班组长、各质料收储站认真人等200余人加入了培训。。。此次培训由刘总亲自主持，，其内容涉及厂区情形、生产现场、工序质量要求、历程控制、装备治理、仓储治理等方面。。。 8月11日下昼14:00，，聚会在李渡大聚会室准时召开。。。首先刘总转达了周总在总司理办公会上对生产系统的主要指示。。。并联系最近品质治理部和生产治理部对生产企业检查的情形对现在生产企业的厂区情形、现场治理，，历程控制，，工艺执行，，妄想治理、仓储治理等方面举行详细剖析。。。然后，，所有参会职员在刘总的向导下对《条件方案》举行了逐条学习，，加以深刻明确。。。刘总在对《条件方案》的解说中融汇了现实生产中详细的问题，，一线治理职员在标准意识、质量意识方面获得显着提高。。。子曰：“温故而知新”。。。本次培训令所有职员在学习标准的同时对食物生产现场的要求有进一步的熟悉，，充分了生产理论知识。。。 8月12日，，参会职员分为两组，，一组仍在李渡园区加入品质部组织的关于质量治理的培训；；参会职员为各生产企业厂长、副厂长、车间主任、总质检、内审员、班组长、品质治理部及生产调理科。。。全天培训分为三个议程。。。第一是品质治理部汪司理召开了一次别开生面的质量例会。。。在质量例会上，，由各生产企业车间主任针对本企业1-7月份的质量及现场问题举行自我转达。。。该方式为各生产企业治理职员敲响警钟。。。也加深每个参会职员对生产现场和质量治理方面问题的印象。。。刘总在质量例会上也对各企业做出了详细要求。。。要求各厂长针对本企业保存的问题召开专题聚会研究，，提出确切可行的整改步伐传给品质治理部。。。品质治理部在收到各企业整改步伐后，，在本月内对各生产企业整改情形实验现场验证。。。第二项议程是工序质量要求的深化培训。。。汪司理首先针对班前准备事情提出‘四个检查、两个安排和一个会’的经典叙述。。。接着汪司理对各工序质量要求作出通俗易懂的解说。。。并在会上与各班组上举行互动讨论，，从而加深班组长对工序质量要求的印象。。。最后汪司理用‘班后10点’对班后事情作了越发精炼的总结，，令参会职员赞叹一直。。。第三项议程是质量本钱培训。。。汪司理从质量本钱的起源谈起，，讲到质量本钱看法，，质量成天职类及相互关系等众多理论知识。。。汪司理的解说让在场职员彻底突破陈腐看法，，从全局的角度建设了一个质量本钱的新看法。。。另一组是关于装备治理的培训，，由生产装备科组织，，在公司大聚会室召开。。。参会职员有各生产企业装备治理员、清静治理员、客栈保管等。。。整个培训也分为三大议程。。。第一、各人在唐科长的向导下配合学习了《基础设施控制程序》。。。在学习历程中，，进一步明确了设施装备的设置、验收、使用、维护保养、磨练、报废和装备事故的处理、装备治理审核及相关纪录等的治理内容与要求。。。强调生产企业机零配件客栈的治理，，要求一定做到卡、物、帐相切合的原则。。。第二项议程是针对《生产企业清静控制点》中装备部分举行学习讨论。。。要求各装备治理员到厂里进一步培训操作职员，，做到人人生产、人人清静。。。第三是各厂装备治理员自我转达本企业所检查的问题，，并提出详细的整改步伐。。。同时组织了对‘怎样搞好装备治理事情’这一课题的讨论。。。参会职员纷纷各抒己见，，起劲揭晓意见。。。装备科本次聚会不但抵达了培训的目的，，并且也收获了不少相关意见。。。 本次培训加入职员普遍，，培训目的明确，，实验有用。。。其培训方式也别具一格，，有古板的宣贯式，，有现场讨论式，，更有奇异的自我转达式。。。自我转达这一立异培训方式让每个生产企业能够熟悉自我，，进一步完善自我。。。本次培训牢牢围绕公司基础标准《条件方案》、《基础设施控制程序》。。。细密连系生产现场，，逐步延展到事情要领技巧、深层理论的培训，，抵达了预期效果。。。本次培训的圆满乐成为公司周全实现精益生产，，创立一流产品打下基础，，也为乌江的飞速开展作了坚实的后援。。。
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