? ? ? ?（总经办 丁琳）毛泽东同志有一篇著名的文章，，叫做《阻挡本本主义》，，文章开篇就提出“没有视察，，没有讲话权”。 。毛泽东同志以为：：：“你关于某个问题没有视察，，就阻止 你关于某个问题的讲话权。 。”“你对谁人问题的现真相形和历史情形既然没有视察，，不知底里，，关于谁人问题的讲话便一定是瞎说一顿。 。”“你关于谁人问题不可解 决吗？？？那末，，你就去视察谁人问题的现状和它的历史吧！你完完全全视察明确了，，你对谁人问题就有解决的步伐了。 。” 可喜的是，，公司向导深刻熟悉到了视察研究关于解决问题的主要性，，因此专门出台了《向导班子成员下下层视察和劳动制度》，，要求公司向导每个月应该下下层劳动 一天，，确实抽不出时间的，，整年下下层时间不得少于八次，，要连系分管事情，，有针对性地到下层相识情形，，视察研究，，为科学决议提供依据 。 。
? ? ? ?从六月三日以来至今，，公司所有向导都抽出专门时间下下层视察、劳动，，有的向导下下层时间已经抵达了两次：：：董事长、总司理周斌全深入贵州、上海、杭州、青岛 调研市�。 �；；；党委副书记向瑞玺到华安厂、华龙厂从事质料视察和手艺工种事情；；；副总司理赵平到华富厂从事收购事情；；；副总司理肖大波深入李渡园区办调研食堂运行 方式；；；副总司理毛翔到华富厂、华龙厂从事车间核算员岗位；；；总司理助理张显海到合川、广州做营业代表的事情；；；总司理助理贺云川连续两次去手艺中心测试剖析科 从事化验员岗位；；；总司理助理刘洁划分到华舞厂、华安厂干质料收购联络员和机修的事情。 。
? ? ? ?通过下下层视察、劳动，，公司向导对下层事情有了许多切实感受：：：周总指出，，目今各大区、服务处准确明确和掌握公司的意图还保存一定差别，，产品质量有待提高，， 物流事情需要增强，，销售职员的头脑事情要有人抓；；；毛总发明，，车间核算事情有待进一步规范，，车间核算与会计核算的衔接有待完善；；；张助理以为，，只有下到销售最 前线，，终端零售客户，，才华较量真实地相识到市场销售情形；；；流通市场是不可用终端的铺市率来盘算和预测销量的；；；贺助理注重到化验岗位有较强的专业性，，事情人 员必需仔细；；；为提高事情效率，，蒸馏装备可再配一套；；；部分仪器的剖析功效、研发功效未获得有用施展；；；有些检测项目是可以优化的；；；刘助理以为质料收购下乡联络 员是企业与加工户的桥梁，，要充分验展好桥梁的作用，，要害是要提高服务，，专业知识要好；；；应该进一步增强对证料收购下乡员的培训…… 通过践行《公司向导班子成员下下层视察和劳动制度》，，公司向导班子对下层真真相形有了深刻相识，，这必将资助向导处理问题时做出准确决议。 。正如毛泽东同志所 说：：：“由于你未出门时脑子是空的，，归来时脑子已经不是空的了，，已经载来相识决问题的种种须要质料，，问题就是这样子解决了。 。”
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