? ? ? ?红天修建工程有限公司 刘巧玲 江北园区年产6万吨榨菜生产线一期工程于2007年9月20日正式破土动工，，该工程建设规模为22000平方米、工程造价为2500余万元、双层工业厂房 （底层为质料车间，，二层为生产车间），，建设工期一年。该工程是涪陵区2007年项目推进年确定的重点建设项目之一，，同时建成之后也将成为天下以致全天下最 大的榨菜生产厂。 承建该工程对红天公司而言无疑具有主要的意义，，是红天公司真正做大做强的起点。工程开工建设之初，，红天公司董事长兼总司理刘福寿即重复强调：：：通过承建江北 工程，，希望能抵达以下三个目的：：：一是磨炼一批人，，二是重塑红天公司的优异形象，，三是使公司能获取一定的利润。为此全公司上下一心誓将该工程打造成为红天公 司以致于全区的精品工程。
? ? ? ?在工程中标后刘总亲率公司主要治理职员前往重庆金科集团在建样板项目——东方雅郡小区施工现�。�，围绕项目治理及举行现场观摩学 习；；与此同时，，开工之前公司在全区规模内通过招贤答辩会等形式公开选拔了几名施工手艺主干，，为高标准、高质量的工程施工治理事情涤讪坚实的基础。 公司借鉴了金科集团和海怡天公司的先进的项目治理履历，，增强施工现场质量、清静、进度目的治理。在质量治理方面，，划分对工程质料质量和工序质量实验严酷的 质量责任追究治理；；在工程本钱控制治理方面，，对证料采购实验采购员、公司采购主管及财务总监三级划分联动控制治理。在人工费的控制上，，实验多家谈判、价廉 质优任命的治理模式。
? ? ? ?为杜绝施工现场质料铺张，，对工程中使用的水泥、河砂、石子、钢材等质料举行分类堆放，，并划分设置专门料�。�，同时对各工种实验耗量管 理，，同时鉴于目今的高物价态势，，公司进一步在用度治理方面举行了严酷的控制；；在工程进度控制上，，实验总目的工期的基础上，，把目的细化到每一个月举行控制；； 在职员治理上实验目的责任与绩效治理。 现在该工程正有条不紊地严要求、高质量推进中，，整个工程的工期、质量、清静完全切合公司的目的治理要求。在国庆事后长达一个月的雨季不可施工的倒运条件 下，，经由3个半月全体施工职员的艰辛起劲，，工程现已完成约60000立方米场平及菜池土石方开挖，，完成了365根人工挖孔桩的人工开挖及部分钢筋制作、混 凝土浇筑，，完成了15个菜池的施工。 我们坚信：：：在集团公司的顽强向导和公司各相关部分的大力支持下，，红天全体职员一定能够高质量把江北园区工程建好，，为乌江云顶集团3118集团的开展壮大锦上添花。
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