克日，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。在榨菜工业大脑平台的数据支持下，今年度全新上线的“预约收购”功效大显身手，有用破解了恒久以来困扰收购现场的秩序难题，实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢时势。 数字破局，离别“排队长龙” 回首2025年度收购季，各收购点曾因车辆、职员群集导致严重拥堵，农户排队时间过长，不但引发群众焦虑情绪，也给现场治理带来了极大的清静隐患。集团向导对此高度重视，要求务必从泉源上解决问题。为此，集团数字化开展部联合营业部分深入一线调研，多次专题钻研，最终决议借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜工业大脑”平台的深度对接，我们立异推出了“预约收购”功效。该功效充分验展村社下层组织的桥梁作用，指导农户分时段、有妄想地举行交售。从“人等称”到“人等数”，从盲目排队到“准时赴约”，彻底改变了古板收购的杂乱面目。功效上线后，各收购点秩序井然，往年常见的拥堵、争吵等征象基本消除，为收购期营造了清静、稳固的优异情形。 数据领航，锁定优质“第一车间” 精准的数据是工业稳健开展的基石。依托预约系统，我们乐成构建了“村社条约-农户意向-现实交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源： ：今年度，我们累计与各村社签署质料开展条约213份，锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及相助社提交的交售意向，涉及总量达12.69万吨，为我们精准研判质料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序： ：收购时代，系统累计吸收预约信息1.8万余条，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，有用指导了交售节奏。 三、圆满达目的： ：阻止收购竣事，各单位累计收购青菜头数目圆满告竣2026年度质料收购既定目的，为整年生产备足了“粮草”。 优化不止步，服务“三农”无止境 只管预约收购功效初见效果，但在运行历程中我们也发明，由于部分农户对产量预估禁绝，导致现实交售情形与意向误差较大，泛起了超售或少售的情形。同时，这也为我们下一步的事情指明晰偏向。 站在新的起点，数字化开展部将继续秉持“手艺服务于营业，数据创立价值”的理念： ： 一、简化操作流程： ：针对农户反馈，将进一步简化预约操作界面，让数据“多跑路”，让农户“少跑腿”。 二、细腻化数目治理： ：优化预估模子与提醒功效，资助农户更精准地填报数目，镌汰预估误差。 三、提升交售体验： ：持续优化交售各环节的软件支持，确保系统稳固流通。云顶集团3118目的是让农户“敢预约、会使用、享便当”，真正实现“来时即交，交完即走，走了即收”，让农户卖上“明确菜、舒心菜、放心菜”。 未来，我们将继续深化榨菜工业大脑的应用，以数字手艺赋能古板工业，为榨菜集团高质量开展和墟落振兴战略孝顺科技实力。...
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克日，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。在榨菜工业大脑平台的数据支持...
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2012年10月22日上午，公司第二届董事会第九次聚会和第二届监事会第七次聚会先后在太极旅馆二楼第二聚会室以现场连系通讯的方式召开，划分由公司董事长周斌全先生和监事会主席肖大波先生召集和主持。 二届九次董事会审议了《关于公司2012年第三季度报告全文及其摘要的议案》、《关于公司董事会对董事长授权的议案》、《关于部分终止召募资金投资〈榨菜计量包装自动化刷新项目〉的议案》、和《关于提请召开公司2012年第一次暂时股东大会的议案》四项内容。 二届七次监事会审议了《关于公司2012年第三季度报告全文及其摘要的议案》、《关于部分终止召募资金投资〈榨菜计量包装自动化刷新项目〉的议案》和《关于提名申一先生为公司监事候选人的议案》三项内容。 经公司全体董事、监事认真审议，上述议案均以全票获得董事会、监事会审议通过。（证券事务科 何京府）
2012年9月25日下昼，中国证监会重庆羁系局与深圳证券信息有限公司在重庆州际旅馆联合举行以“起劲回报投资者”为主题的投资者网上整体接待日活动。公司董事、总司理赵平先生，董事、财务认真人毛翔先生，董事、董事会秘书黄正坤先生，财务部司理韦永生先生和证券事务代表余霞女士代表公司出席此次活动，以网络在线交流形式，就公司分红政策及回报妄想、公司治理、谋划状态、可持续开展等投资者体贴的问题，通过重庆上市公司投资者关系互动平台与投资者举行了“一对多”形式的相同，使投资者更多地相识公司的相关情形。 以后公司将进一步通过“投资者关系互动平台”等多种形式与投资者举行有用相同，普遍网络各方意见和建议，做出起劲回应，提升公司与投资者关系治理能力和水平。（证券事务科 何京府）
9月3日上午，黑龙江塔河县张柏林书记一行到我公司华富榨菜厂旅行考察并座谈，涪陵区委办左主任等陪同旅行。集团公司董事长周斌全接待了来自远方的张书记一行客人，并亲自介绍了公司这些年的开展情形。在座谈会上，双方进一步举行了交流，在农产品深加工等问题举行了深入探讨。（总经办 皮林）
每年的8月是整年气温最高的时节，也正是集团公司生产和销售最旺的季节。集团公司工会委员会十分体贴生产企业职工的事情情形和身体康健，集团公司工会主席肖大波向导工会办一行，深入集团公司下属10余个企业和部分，对坚守在生产和事情一线的职工举行了慰问，带去了集团公司深切的眷注和问候，并送去了茶叶、霍香正气液等防暑降温物品。慰问组的同志深入到每个企业的生产现场，探望坚守在生产一线的宽大职工，谢谢职工在高温季节坚守岗位，包管市场需求所做出的孝顺。慰问组还检查了各企业防暑降温事情的落真相形，强调一定要增强生产清静、搞好劳动保�；�、做好防暑降温事情。（工会办 申晓娅）
为总结集团公司2012年上半年营销事情，针对性解决上半年营销事情中泛起的问题，安排安排下半年营销事情和未来三年销售战略妄想，8月6日至9日，集团公司召开了2012年半年销售事情会。 集团公司董事长周斌全，董事、总司理赵平，监事会主席肖大波，董事、副总司理毛翔，总司理助理张显�！�、贺云川、刘洁，董事、董事会秘书黄正坤，销售一部总监袁国胜，市场部总监聂川，财务总监韦永生，以及各销售大区司理、销售财务司理、省区司理、客户司理，生产企业班组长以上治理职员、机关中干和相关部分职员等450余人加入了聚会。本次聚会分为四个部分，划分是主题宣贯会、分组讨论会、总结汇报会及总结大会。�＞刍峤虾玫赝瓿闪思榷ㄒ槌�，取得了圆满乐成. 6日，集团公司2012年半年销售事情会在涪陵饭馆正式拉开帷幕，聚会由赵总主持，并介绍本次半年销售事情会的主题及聚会安排，在会上，董事长周斌全、总司理助理张显�！�、销售一部总监袁国胜、市场部总监聂川，划分就2012年半年销售事情总结、未来三年销售战略妄想、经销商结构的优化调解及开展政策方案、销售一部销售组织架构及销售步队刷新开展方案、战略相助模式总结剖析及优化思绪、品牌妄想及地面大撒播方案、销售物流构架搭建及政策方案、天下市场结构和产品结构妄想、销售二部未来开展战略妄想等九个方面和与会营销将士举行了相同、宣贯。 8日在石柱黄水明月戴斯旅馆，全体销售职员会同公司向导及相关部分职员一起，共分六个组举行了分组讨论会，各组销售职员和加入各组讨论的向导们就半年销售事情总结、未来三年销售战略妄想、经销商结构的优化调解及开展政策方案、销售组织架构及销售步队刷新开展方案、品牌妄想及地面大撒播方案、销售物流构架搭建及政策方案、天下市场结构和产品结构妄想等相关议题举行了热烈讨论、交流和剖析，并对相关问题告竣了共识。 9日上午，由周董主持，加入分组讨论的向导和大区司理、关机相关部分职员对分组讨论的效果举行了总结汇报。在汇报会中，对讨论中网络的问题和销售中遇到的难题，提出相识决思绪，统一头脑熟悉，并制订了响应的步伐。 9日下昼在石柱黄水绿宫度假旅馆召开2012年半年营销事情总结大会，聚会由赵总主持。首先，由袁总监对集团公司上半年销售事情和本次讨论会的主题、内容及相关事项举行了总结，提出下半年销售事情行动。其次，各参会向导纷纷讲话，向导们对营销将士们的起劲事情和取得的效果体现了肯定，并体现从各自分管的事情出发，全力支持营销将士们的事情。 最后，董事长周斌全在会上揭晓主要讲话。首先对本次聚会举行了肯定，同时以前方和后方举行了强协调提出了三点要求。 后方各大系统要大协同，同心协力，专心对专业方案细化为执行方案；；销售一部、二部、人力资源部和相关向导组成专业方案上升到执行方案的制订小组；；实时组织整理现在战略相助经销商和销售上的情形；；安排实力，认真整理和研究目今销售中的问题。 前方整理上报各大区主要问题，并举行组织研究解决；；认真看待开展妄想事情和安排，主要是抓好两只步队建设及拓展事情；；前线注重两兼顾，坚持今年整年岁情安排和渠道建设事情，同时完成销售使命和销售事情妄想安排，兼顾本次聚会精神的学习体会，做好提前妄想。 同时周董提出三个要求： ：一是要求各人周全学习体会未来三年销售战略妄想，提高自动战略协同的自觉性；；二是我公司企业精神中最主要的一点是诚信，希望各人用自己的言行，光至公司的诚信；；三是希望各人增强学习，提高素质，认真事情，升华自己。 通过本次半年销售大会，举行了深入的相同、交流和学习，制订了步伐，解决了问题，找准了偏向，明确了目的。我们坚信，有公司的准确决媾和向导，有全体营销将士的奋力拼搏，公司的明天将会创立更大的奇�！！＃ㄖと挛窨� 何京府）
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