2025年12月19日 ，在2025年生物制造大会上 ，我公司与重庆大学化工学院联合建设的“发酵废水处理联合实验室”揭牌。。。重庆市经济和信息化委员会副主任罗莉及集团党委委员、、、副总司理皮林加入揭牌仪式。。。该联合实验室重点对生物制造领域中 ，榨菜高盐废水低本钱治理要害手艺举行研究。。。 2025年 ，集团依托已成立的“国家榨菜加工手艺研发专业中心”国家级立异平台 ，联合相关高�！！！�、、科研院所 ，新建设了“榨菜集团未来榨菜产学研联合立异中心”“榨菜集团与长江师院榨菜研究校企联合立异实验室”“榨菜生物育种与绿色使用重庆市重点实验室”“榨菜集团与重庆大学发酵废水处理联合实验室”4个联合立异平台。。。 联合立异平台的建设 ，强化了产学研协同 ，对解决行业手艺瓶颈、、、打造榨菜全球科创中心等将施展主要作用。。。...
12月25日 “云顶集团3118文化进校园” 活动启动仪式 在涪陵城七校兴涪校区举行...
2025年12月19日 ，在2025年生物制造大会上 ，我公司与重庆大学化工学院联合建设的“发酵废水处理联合实验室”揭牌。。。重...
初冬画卷：：“吾家”青菜头正开展...
2012年3月27日下昼 ，公司第二届董事会战略委员会聚会在涪陵太极旅馆二楼第二聚会室召开 ，公司董事会战略委员会全体委员、、、部分董事、、、监事、、、高级治理职员加入了本次聚会。。。聚会审议通过了《公司未来5-10年开展战略起源妄想》。。。 会上 ，公司董事长、、、董事会战略委员会主任周斌全首先从公司战略形势剖析、、、战略目确实立、、、战略路径和步伐三个方面就公司未来5-10年开展战略妄想举行了详细介绍 ，提出通过手艺立异、、、扩张开展、、、品牌打造、、、渠道和标准化建设等战略路径和步伐 ，实现公司做大做强的愿望。。。 与会职员围绕妄想各抒己见 ，从产品手艺、、、市场容量和渠道等方面剖析讨论公司在驻足榨菜本业基础上伸及关联工业的可行性 ，依赖公司品牌的影响力抢抓先机实现公司的跨越式开展。。。 公司未来5-10年开展战略起源妄想经公司董事会战略委员会审议通过 ，描绘了公司未来开展的优美蓝图 ，我们坚信 ，有公司董事会的准确向导 ，公司司理层和全体员工的配合起劲 ，公司2000年以来捉住移民机缘实现了较快开展后 ，借助资源市场开展平台 ，公司将迎来越发绚烂绚烂的明天。。。（董事会办公室 余霞）
2012年3月27日 ，公司第二届董事会第六次聚会和第二届监事会第四次聚会先后在涪陵太极旅馆二楼第二聚会室召开。。。 二届董事会第六次聚会以现场方式召开 ，聚会由集团公司董事长周斌全先生召集和主持。。。公司全体董事出席了本次聚会 ，公司全体监事列席了本次聚会 ，本次聚会的召集、、、召开切合有关执法、、、行政规则、、、部分规章、、、规范性文件和公司章程的划定。。。 本次聚会主要内容是审议《公司2011年年度报告及其摘要》、、、《公司2011年度董事会事情报告》、、、《公司2011年度财务决算报告》、、、《公司2012年度财务预算报告》、、、《公司2011年度利润分配的预案》、、、《关于使用超募资金投资建设“榨菜质料加工贮藏池扩建项目”的议案》和《关于运用闲置自有资金投资银行低风险理工业品的议案》等13项议案 ，经全体董事认真审议、、、研究讨论后 ，以上议案均以全票获得通过 ，相关议案还将提交2011年度股东大会审议。。。 二届监事会第四次聚会由公司监事会主席肖大波先生主持 ，全体监事会成员以现场方式加入了本次聚会。。。 聚会审议并通过了《公司2011年年度报告及其摘要》、、、《公司2011年度监事会事情报告》和《公司2011年度内部控制自我评价报告》等8项议案。。。监事会划分对公司2011年年度报告和2011年度内部控制自我评价报告提出了审核意见 ，以为公司董事会体例和审核公司2011年年度报告的程序切合执法、、、行政规则和中国证监会的划定 ，报告内容真实、、、准确、、、完整地反映了公司的现真相形 ，不保存任何虚伪纪录、、、误导性陈述或者重大遗漏；公司已建设了较为完善的内部控制制度系统并获得了有用的执行 ，公司内部控制的自我评价报告真实、、、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情形。。。（董事会办公室 余霞 何京府）
挑战自我 拓展职业蹊径 ，克日 ，在公司组织机构精简和部分岗位设置调解历程中 ，为选拔内部优异员工并为之提供公正的提升时机 ，公司引进职业开展的竞争机制 ，开展了品质治理部司理、、、企业厂长等8其中干职位任职资格的公开竞聘。。。 本次任职资格竞聘是遵照自愿报名、、、公正竞争、、、内部流动和择优选用四大原则。。。公司通过资格审查、、、盘算机办公运用、、、专业知识和综合知识考试、、、竞聘演讲答辩等竞争环节 ，对应聘职员的知识、、、能力、、、品行等举行了周全审核。。。在演讲答辩历程中 ，由公司向导、、、中层治理者和一般员工代表组成评委组 ，接纳即时提问、、、现场打分并宣布效果的方式 ，让竞聘者充分展示自身才华 ，同时也体现了公开、、、公正、、、公正的竞聘原则。。。 治理岗位的公开角逐 ，是公司人力资源治理方式又一次重大刷新和突破 ，充分、、、合理、、、有用地使用公司内部人力资源 ，既为公司员工提供了展示自我的平台 ，拓展了员工的职业蹊径 ，同时又引领公司治理刷新迈入了新的台阶。。。我们相信 ，公司治理情形的一直实验与突破 ，能为员工的职业生涯开展营造优异的气氛 ，提供更多的时机与挑战 ，增进员工与公司配合开展 ，实现组织效能最大化。。。（人力资源部 刘辉）
3月16日 ，集团公司董事长周斌全、、、董事、、、董事会秘书黄正坤一行 ，在周董的向导下慰问了重庆服务处全体员工 ，并对销售事情举行了检查和指导。。。 周董事长听取了西南大区和重庆服务处对销售事情的推进情形、、、用度治理情形、、、经销商返利审批流程、、、销售职员人为发放及执行情形等汇报。。。对大区和服务处两支步队建设和现在取得的销售效果举行了肯定 ，勉励继续坚持现在的增添态势 ，坚持做好渠道建设 ，搭好骨架 ，总结和吸收其它大区履历 ，争创渠道建设典范。。。 随后 ，对重庆渠道建设举行了实地检查和指导 ，走访了农贸市场、、、社区小店和大型购物中心 ，并造访了江北片区二级专业营销公司 ，勉励他们鼓足劲头。。。专业营销公司陈司理向董事长亮相：：请放心 ，我们会逐步做好！！！ 周董事长边走访终端 ，边对重庆渠道建设举行指导 ，对重庆现在渠道建设事情的效果举行了赞赏 ，并要求重庆服务处要充分调动和坚持各级经销商起劲性 ，一定要坚持！！！凭证公司渠道建设模式脚扎实地 ，与公司坚持高度一致。。。周董对“重庆模式”举行了肯定 ，希望坚持该模式 ，夯实骨架 ，建设渠道新秩序 ，争取把重庆建成样板市场。。。（重庆服务处 全萍）
2012年2月1日至2日 ，集团公司2012年度营销大会在涪陵宏声度假村准期举行 ，集团公司向导、、、中层干部、、、厂长及全体营销将士加入了本次大会。。。聚会以“刷新渠道 ，买通通路 ，实现全笼罩；强势治理 ，再立异绚烂。。�！！！蔽魈�。。。 2月1日上午为销售前线实战履历交流 ，华北销售大区司理曾长国和华中销售大区司理幸川划分和与会职员就渠道建设模式举行了深入相同。。。两位大区司理深入浅出的解说和详实的案例佐证赢得了热烈的掌声 ，不少销售职员体现：：听了其他大区的乐成履历 ，感受深受启发 ，对渠道建设有了新的熟悉。。。 当日下昼 ，各人继续聆听著名讲师李力刚先生为各人解说《渠道销售势术数》。。。李先生以诙谐、、、通俗、、、生动的解说方式 ，把理论与现实连系 ，培训公司营销将士们怎样做市场妄想及渠道建设与治理。。。聚会现场气氛活跃热烈 ，精彩纷呈 ，让各人在快乐中学习。。。 2月2日上午 ，公司向导与中干及八大销售大区分为四个小组 ，划分就2012年销售渠道建设事情的模式和方法、、、销售中所遇到的难题与问题等举行深入讨论。。。 2日下昼 ，本次营销大会的重头戏——总结表扬大会盛大召开。。。聚会由集团公司董事、、、总司理赵平先生主持。。。 聚会首先由销售分管向导张助理做2011年销售事情做总结及2012年销售事情妄想 ，张助理在报告中 ，周全总结和回首了集团公司2011年度营销事情 ，对营销将士们2011年所取得的销售效果体现肯定 ，对集团公司2012年度营销事情做了详细的妄想和安排 ，向营销将士提出了更高的要求。。。 随后 ，凭证公司劳动竞赛规则 ，对荣获“金牌营业代表”和“勇往直前、、、保位争先”劳动竞赛奖的单位及个人、、、对在2012年营销事情中取得优异效果的大区及服务处举行了表扬。。。 聚会兑现了2011年各大区司理年终奖；张助理与大区司理划分签署了2012年销售目的责任书。。。 聚会最后 ，公司周董事长作了主要讲话 ，周董事长要求各人解放头脑 ，提高熟悉 ，销售职员要定位为市场总监 ，去策划设计各个经销商的销售模式 ，结构渠道建设方案；要求把渠道建设列入2012年销售目的治理审核系统 ，包管完成整年目的使命；要求各销售大区增强团队建设 ，提高公司营销团队的战斗力 ，同时要谴责体营销职员要吃透公司政策、、、统一头脑、、、统一行动、、、从严治理、、、配合前进。。。 下昼6时 ，公司2012年营销大会圆满竣事 ，我们充分相信 ，有集团公司的准确向导 ，有全体营销将士的奋力拼搏、、、集团公司2012年销售目的使命一定能够顺遂实现 ，再创绚烂。。。
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