克日，，，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，，，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。在榨菜工业大脑平台的数据支持下，，，今年度全新上线的“预约收购”功效大显身手，，，有用破解了恒久以来困扰收购现场的秩序难题，，，实现了“农户省心、、、收购有序、、、数据精准”的多赢时势。 数字破局，，，离别“排队长龙” 回首2025年度收购季，，，各收购点曾因车辆、、、职员群集导致严重拥堵，，，农户排队时间过长，，，不但引发群众焦虑情绪，，，也给现场治理带来了极大的清静隐患。集团向导对此高度重视，，，要求务必从泉源上解决问题。为此，，，集团数字化开展部联合营业部分深入一线调研，，，多次专题钻研，，，最终决议借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜工业大脑”平台的深度对接，，，我们立异推出了“预约收购”功效。该功效充分验展村社下层组织的桥梁作用，，，指导农户分时段、、、有妄想地举行交售。从“人等称”到“人等数”，，，从盲目排队到“准时赴约”，，，彻底改变了古板收购的杂乱面目。功效上线后，，，各收购点秩序井然，，，往年常见的拥堵、、、争吵等征象基本消除，，，为收购期营造了清静、、、稳固的优异情形。 数据领航，，，锁定优质“第一车间” 精准的数据是工业稳健开展的基石。依托预约系统，，，我们乐成构建了“村社条约-农户意向-现实交售”的全链条数据闭环。 一、、、意向锁货源：：今年度，，，我们累计与各村社签署质料开展条约213份，，，锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及相助社提交的交售意向，，，涉及总量达12.69万吨，，，为我们精准研判质料形势提供了第一手资料。 二、、、预约稳秩序：：收购时代，，，系统累计吸收预约信息1.8万余条，，，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，，，有用指导了交售节奏。 三、、、圆满达目的：：阻止收购竣事，，，各单位累计收购青菜头数目圆满告竣2026年度质料收购既定目的，，，为整年生产备足了“粮草”。 优化不止步，，，服务“三农”无止境 只管预约收购功效初见效果，，，但在运行历程中我们也发明，，，由于部分农户对产量预估禁绝，，，导致现实交售情形与意向误差较大，，，泛起了超售或少售的情形。同时，，，这也为我们下一步的事情指明晰偏向。 站在新的起点，，，数字化开展部将继续秉持“手艺服务于营业，，，数据创立价值”的理念：： 一、、、简化操作流程：：针对农户反馈，，，将进一步简化预约操作界面，，，让数据“多跑路”，，，让农户“少跑腿”。 二、、、细腻化数目治理：：优化预估模子与提醒功效，，，资助农户更精准地填报数目，，，镌汰预估误差。 三、、、提升交售体验：：持续优化交售各环节的软件支持，，，确保系统稳固流通。云顶集团3118目的是让农户“敢预约、、、会使用、、、享便当”，，，真正实现“来时即交，，，交完即走，，，走了即收”，，，让农户卖上“明确菜、、、舒心菜、、、放心菜”。 未来，，，我们将继续深化榨菜工业大脑的应用，，，以数字手艺赋能古板工业，，，为榨菜集团高质量开展和墟落振兴战略孝顺科技实力。...
走！周末去远足...
克日，，，随着最后一车青菜头在质料基地完成交售，，，标记着榨菜集团2026年度质料收购事情圆满收官。在榨菜工业大脑平台的数据支持...
乌江上新了！这罐红油豆瓣，，，让你秒变川味大厨...
（生产部 卢华）5月以来，，，天下各地销售喜报频传，，，公司提前进入了销售旺季。生产治理部为了提高有用产能和包管产品质量，，，于6月1日在华龙榨菜厂组织召开了《云顶集团3118集团现场治理培训会》。各生产企业及直属企业的厂长、、、副厂长、、、车间主任和生产部的有关职员加入了此次聚会。整个培训围绕着生产现场企业标准化治理、、、目视治理、、、看板治理，，，5S治理及怎样有用整合人力资源5个方面睁开。 上午9:40，，，参会职员在刘总的向导下最先了现场治理理论知识的学习。刘总从什么是治理这一看法着手，，，分治理、、、现场治理基础、、、现场治理务实和5S治理这四个章节介绍。在第一章治理中，，，刘总重点介绍了班组长的治理知识。提出了“治理无巨细事”的原则。要求公司车间治理职员做到“班前安排、、、历程控制、、、班后检查”。同时还对车间治理职员的素质提出了响应要求。在第二章现场治理中，，，刘总从“人、、、机、、、料、、、法、、、测、、、环”五概略素最先，，，划分介绍了现场治理五项金科玉律和八大原则，，，还对作业标准化、、、目视治理和看板治理这三大现场治理中很是适用的工具举行精炼解说。在第三章现场治理的务实中。刘总提到了怎样召开班前会、、、班前会的主持方式及班前会在生产企业的主要意义。随后介绍了怎样做好生产前的准备。最后对班组长的事情内容作了详细的解说。在第五章里，，，全体职员学习了现场治理的经典理论——5S治理。刘总详细解说5S治理的主要内容及其深刻寄义。通过理论学习，，，每位参会职员都感受收获颇多。这为以后的事情涤讪了深挚的理论基础。 在伟大首脑毛主席的《实践论》中为我们指出了从理论到实践，，，再由实践上升为理论的思绪。这也成为我们培训的主导头脑。下昼1:30，，，所有加入的培训职员在华龙厂厂长陈强、、、副厂长李建红和车间主任贺彪向导下旅行了华龙榨菜厂。当所有职员进入车间看到华一尘不染的机械装备后都不由发出赞叹。特殊是看到皎洁无瑕的运送带，，，都有些无法相信自己的眼睛。连忙讨教车间主任贺主任是怎样洗濯的。而贺主任也绝不保存的全告诉了各人。当各人在淘洗脱盐脱水车间看到铮亮的机械装备上绿色的点检牌，，，红色的清静标识牌以及墙上的白色质量标识牌，，，都无不为华龙厂细腻化治理而叹息。有的旅行职员有所感悟的说：：“原来标识牌还可以这样详细而生动”。随后旅行步队来到计量装袋车间，，，近百人有条不紊的忙碌着自己的事情。每个员工都衣着整齐的事情服，，，精神丰满而充满热情的事情着。整个车间可谓是横看成排、、、竖看成列的，，，更像一支充满无限战斗力的军队。旅行职员里一直传来“真大气！”、、、“够标准”等赞扬声。随后还旅行了华龙厂的杀菌车间、、、打包车间和成品客栈。在整个旅行历程中，，，每个旅行职员都为华龙厂的标准化，，，细腻化治理所折服。旅行职员中尚有的人看到自己感兴趣的内容后就用笔详细纪录下来，，，有的拿起手机将现场拍下来，，，准备在后面的讨论会讨教或者回厂后逐步研究，，，随后使用在治理中去� ；；改寤闹卫�，，，标准化作业现场乐成的为全公司生产企业树立了一支标杆。 在下昼4:00左右，，，所有职员旅行完后在刘总的组织下睁开了强烈的讨论。首先是华龙厂厂长陈强向各人介绍治理履历。在会上陈厂长介绍了五点履历：：一是培训，，，要增强车间事情职员的营业手艺培训。在华龙的新员工都要举行一系列的相关营业培训。最最先是有内审员和清静员组织专门的企业标准知识和清静知识培训。然后是由车间主任或班组长对其举行进一步操作培训。最后是上岗后，，，车间治理职员凭证新员工的事情状态举行跟踪培训。二是三级检查。一级是车间治理职员的班前首检，，，历程巡查。二级是内审员和总质检天天必需下2次车间，，，对车间现场举行检查。三级是厂长、、、副厂长每次到厂后都要到车间举行检查。除三级检查外，，，每周还要举行一次由厂长主持，，，主要治理职员加入的生产现场突击检查。三是准确看待检查的问题。无论是公司职员照旧本厂治理职员检查的问题都要认真看待，，，起劲整改。在现场发明的问题要实时相同，，，大胆说出来，，，并监视整改。四是适度的经济处分，，，看待车间检查的问题要找到相关责任人，，，作出适度经济处分。以此抵达标准化作业的效果。五是厂长及治理职员事情要勤恳，，，治理要详尽到位。检查历程中严酷凭证公司的标准执行。在会职员听了陈厂长的五条履历，，，无不赞美其经典。随后华龙厂副厂长李建红也介绍了关于装备治理的四条主要履历。首先是要严酷执行公司的各规章治理制度。以企业标准为事情原则。其次是看待机械装备要机械装备准时保养，，，实时维修。包管机械装备的有用运行。三是严酷执行设施装备的周检妄想，，，合理安排时间，，，杜绝停产磨练。四是严酷执行现场5S治理，，，镌汰机械装备给生产带来障碍。听了李厂长的讲话后，，，加入的列位厂长和车间主任都体现赞许。最后，，，列位厂长和车间主任围绕着怎样提升产能，，，怎样搞好现场治理，，，怎样提升机械装备的有用运行，，，怎样招聘职员及怎样提高生产率等方面揭晓了看法，，，同时也提出了一些客观难题。刘总针对各厂提出的各项问题提出了相关的解决步伐，，，并对此次培训会的乐成召开作了主要的总结。 下昼5:30，，，本次培训会顺遂竣事。此次培训会履历了“理论——实践——理论”的历程，，，这样不但学到了较强的理论知识并且还能学以致用。所有参会职员都带着喜悦的心情满载而归，，，对以后生产现场的治理充满的信心。此次培训会顺遂召开为生产企业精益化治理涤讪了基础。
(总经办 刘琦）6月22日上午，，，原国家农业部部长、、、现国务院参事刘坚，，，在区委书记张鸣和公司党委副书记向瑞玺陪同下，，，旅行了我公司华富榨菜厂。在相识了富厚的榨菜文化历史和旅行完云云现代化的生产线后，，，刘参事建议公司可深入研究微生物发酵，，，继续将榨菜工业发挥光大，，，并挥墨为公司题写了“云顶集团3118甲天下”七个字。
（董事会办公室 何京府）1月6日，，，集团公司26名新员工在李渡园区聚会室加入为期3天的“新员工入职培训”，，，来自西南大学、、、长江师范学院等高等院校市场营销、、、机电等专业的新进大学生入职培训由此拉开帷幕。公司董事、、、总司理赵平，，，董事、、、副总司理袁国胜，，，总司理助理聂川加入入职仪式并讲话。 在新员工入职会上，，，列位新员事情了简短的自介绍。副总司理袁总及总司理助理聂总划分就公司销售、、、市场部情形做介绍和履历分享。赵总对他们正式成为乌江的一员体现�：：�，，，并对他们给予勉励、、、提出希望。赵总勉励各人，，，职业生涯才刚刚最先，，，各人要沉下心来，，，起劲学习、、、扎实事情，，，做好由学生向员工的转型，，，要做到“五好：：心态好、、、人品好、、、习惯好、、、明确好、、、回报好”。 入职仪式竣事后，，，赵总还为新员工上了第一堂入职培训课。赵总从云顶集团3118工业、、、行业职位突出、、、“乌江”文化和未来开展战略妄想等四大方面做相识说。据悉，，，新员工们完成3天的入职培训后还将举行入职考试，，，并分配到各生产厂深入学习。 公司高度重视新员工入职培训和实习，，，旨在资助他们更快地相识企业，，，对企业的开展情形、、、企业文化、、、营业流程、、、治理制度等举行周全的相识，，，尽快融入乌江，，，扎根乌江。同时也希望各人认真学习，，，通过在公司的培训和实习，，，历经“三清三洗、、、三腌三榨”由“青菜头”开展为及格的“乌江产品”，，，开启新的篇章，，，成绩自己的人生。
（董事会办公室 何京府）1月9日上午，，，我公司与长江师范学院在华富榨菜厂举行国家级工程实践教育中心揭牌暨双方共建签约仪式。集团公司董事长周斌全，，，董事、、、总司理赵平，，，副总司理贺云川，，，长江师范学院党委书记彭寿清，，，副校长戴玄，，，教务随处长于�：：橐约肮咀芫�、、、手艺中心、、、品质治理部、、、华富榨菜厂、、、师院相关职员出席仪式。 共建大学生校外工程实践教育中心，，，旨在立异校外实践教育模式，，，推动校企双方配合制订校外实践教育的教学目的和作育方案。将围绕“五配合”的基本要求开展共建事情，，，即配合建设课程系统和教学内容、、、配合组织实验作育历程、、、配合评价作育质量，，，配合建设西席步队，，，增进学校与企业建设联合作育人才的新机制。 仪式上，，，长江师范学院约请我公司总司理赵平、、、副总司理贺云川为兼职教授，，，约请手艺中心主任方明强、、、华富厂厂长何家林、、、品质部司理汪莉为兼职西席，，，聘期5年。我公司约请长江师范学院生命科学与手艺学院副院长李昌满、、、食物科学与工程系主任孙钟雷、、、教授李敏为兼职榨菜工程手艺专家，，，聘期1年。副校长戴玄与赵平划分为他们揭晓聘书。 公司总司理赵平与长江师范学院副校长戴玄就共建工程实践基地协议举行签字。 签约之后，，，周董事长向参会职员叙述了中国市场的转变。在治理方面，，，有了新的人才、、、新的转变、、、新的纪律，，，公司对新的治理人才有需求 ；；在消耗利便，，，主力军也酿成了年轻的一代，，，对产品的品质、、、特点、、、消耗体验爆发了转变。因此要做好产品升级转型，，，使用好这个平台与学校专家进入研究，，，知足内在需求，，，落实治理需要，，，手艺需要和产品转型的偏向需要。 我公司作为榨菜企业龙头企业，，，一直与重庆大学、、、西南大学等多所高校坚持恒久亲近相助，，，在实现企业开展需求的同时，，，也为人才作育做出自己的孝顺。
（董事会办公室 何京府）11月18日下昼，，，上海太太乐食物有限公司总司理荣耀中先生携夫人钱元芬女士，，，率领副总司理沈迪清先生及西区营销公司、、、营销办公司、、、工程项目部、、、 市场品牌部等一行十余人到我公司旅行交流，，，集团公司董事长周斌全先生，，，董事、、、董事会秘书黄正坤先生陪同旅行并解说。 荣总一行先后旅行了公司李 渡园区文化历史摆设馆、、、华富榨菜厂全自动生产线、、、产品摆设厅及声誉室。旅行历程中，，，周董事长详细介绍了云顶集团3118的起源、、、古板工艺和公司现代化生产工艺流程等。荣总仔细寓目公司各工艺流程，，，并时时与周董相互交流，，，对我公司拥有的酱腌菜行业先进的榨菜食物生产线体现赞扬。旅行竣事后，，，宾主双方就行业开展、、、电子 商务营销及品牌撒播等方面举行相同交流。
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